Chiến lược[ghi chú 1] là một tập hợp các lựa chọn được sử dụng để đạt được mục tiêu tổng thể trong khi chiến thuật[ghi chú 2] là những hành động cụ thể được sử dụng khi áp dụng những lựa chọn chiến lược đó.Nếu có chiến lược mà không có chiến thuật thì sẽ không biết hành động cụ thể ra sao. Nếu có chiến thuật nhưng không có chiến lược sẽ rối loạn vì không có phương hướng tổng thể dẫn đường.Trong một tổ chức, chiến lược được quyết định bởi hội đồng quản trị cấp cao, và chiến thuật của các trưởng bộ phận được thực hiện bởi cán bộ cơ sở và nhân viên.[1]
Mục đíchĐể xác định các mục tiêu rộng hơn rõ ràng thúc đẩy tổ chức tổng thể và tổ chức nguồn lựcSử dụng các nguồn lực cụ thể để đạt được các mục tiêu phụ hỗ trợ nhiệm vụ được xác địnhVai tròCá nhân có ảnh hưởng đến nguồn lực trong tổ chức. Họ hiểu làm thế nào một tập hợp các chiến thuật làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêuCác lãnh đạo một bộ phận cụ thể điều động các nguồn lực hạn chế để chuyển thành các hành động nhằm đạt được một tập hợp các mục tiêuTrách nhiệm giải trìnhĐược tổ chức chịu trách nhiệm về năng lực tổng thể của tổ chứcĐược tổ chức chịu trách nhiệm đối với các nguồn lực cụ thể được chỉ địnhPhạm viTất cả các nguồn lực trong các tổ chức, cũng như các điều kiện môi trường rộng lớn hơn bao gồm cả đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nền kinh tế, đồng minh, quốc tế,...Một tập hợp con các nguồn lực được sử dụng trong một kế hoạch hoặc quy trình. Chiến thuật thường là chiến thuật cụ thể với nguồn lực hạn chế để đạt được mục tiêu rộng hơnThời lượngDài hạn, thay đổi không thường xuyênNgắn hạn, linh hoạt với điều kiện cụ thểPhương phápSử dụng kinh nghiệm, nghiên cứu, phân tích, suy nghĩ, sau đó giao tiếpSử dụng trải nghiệm, phương pháp hay nhất, kế hoạch, quy trình và nhómĐầu raTạo ra các mục tiêu tổ chức rõ ràng, kế hoạch, bản đồ, guidepost và các phép đo hiệu suất chínhSản xuất phân phối và đầu ra rõ ràng bằng cách sử dụng con người, công cụ, thời gianTrong việc thực thi kế hoạch, kết quả cuối cùng có thể không giống nhau. Đôi khi thành công về chiến lược nhưng thất bại về chiến thuật, hoặc ngược lại, thành công chiến thuật nhưng thất bại về chiến lược. Trong Lịch sử quân sự Mỹ của tác giả Demma, Vincent H, phần viết về chiến tranh Việt Nam có ghi: "chiến thuật dường như tồn tại ngoài những vấn đề lớn hơn, chiến lược và mục tiêu. Tuy nhiên, ở Việt Nam quân đội đã trải qua thành công chiến thuật và thất bại chiến lược...thành công không chỉ nằm trong hiệu quả chiến đấu mà còn trên phân tích chính xác bản chất của cuộc xung đột cụ thể, hiểu chiến lược của kẻ thù, và đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của các đồng minh, chiến tranh cay đắng ở Việt Nam".[3]